根據年度管理體系工作計劃部署，瀘天化股份公司于5月19日正式開(kāi)展2025年度管理體系全要素內審工作。本次內審為期四天，由審核組對28個(gè)基層單位開(kāi)展系統性審查，圍繞目標制定、措施策劃、執行監督、考核評估及持續改進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)現場(chǎng)查驗、文件調閱、人員訪(fǎng)談等方式實(shí)施穿透式審核，受審單位全程配合確保工作實(shí)效。
5月22日，公司總經(jīng)辦副主任王立云在三號樓五樓會(huì )議室主持召開(kāi)管理體系內審末次會(huì )議。審核組組長(cháng)華強通報了本次內審工作結果：共發(fā)現體系運行不符合項70項，提出管理優(yōu)化建議4項，并就制度執行偏差、過(guò)程監控盲區、改進(jìn)措施閉環(huán)等共性問(wèn)題進(jìn)行深入分析。
管理者代表、公司紀委書(shū)記陳偉對本次內審工作給予了充分肯定，對內審組全體內審員的成長(cháng)寄予殷切期望，也深刻剖析了當前體系運行存在的問(wèn)題，并對后續工作提出了切實(shí)可行的要求。
王立云希望各部門(mén)深刻領(lǐng)會(huì )管理者代表講話(huà)精神，認真落實(shí)各項工作部署。要求各部門(mén)要組織員工深入學(xué)習體系文件和相關(guān)要求，提高員工對體系建設的認識和參與度，將體系要求融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節，形成全員參與、全員維護的良好氛圍。
