為深入貫徹落實(shí)瀘州市國資委《市屬?lài)衅髽I(yè)全力“拼經(jīng)濟 搞建設”實(shí)施方案》精神，緊密銜接公司2025年工作會(huì )議部署要求，5月21日，瀘天化集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，瀘天化股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)廖廷君率隊到寧夏基地，圍繞企業(yè)生產(chǎn)裝置運行現狀及未來(lái)發(fā)展開(kāi)展專(zhuān)題調研。
和寧公司
廖廷君一行深入和寧公司一線(xiàn)，先后到中央控制室、生產(chǎn)運行中心、質(zhì)量檢測中心、煤炭?jì)\中心建設項目工地以及2#鍋爐技改現場(chǎng)，仔細查看項目建設進(jìn)度，認真聽(tīng)取項目負責人關(guān)于工程規劃、施工安排、技術(shù)難點(diǎn)等方面的詳細介紹。同時(shí)，針對施工安全、質(zhì)量管控、工期推進(jìn)、成本優(yōu)化及廉潔建設等重點(diǎn)工作作出明確部署，為項目高質(zhì)量建設提供堅實(shí)指引。
現場(chǎng)調研結束后，和寧公司隨即召開(kāi)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調研專(zhuān)題會(huì )。和寧公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王斌全面總結梳理和寧公司2025年1—5月期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成效，深入剖析當前面臨的形勢與任務(wù)，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
廖廷君肯定了和寧公司1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)，針對會(huì )議匯報情況進(jìn)行了點(diǎn)評。他強調，一要錨定生產(chǎn)主業(yè)，筑牢發(fā)展根基，科學(xué)謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，以穩定促增長(cháng)，以創(chuàng )新謀突破；二要嚴守項目管理生命線(xiàn)，堅持質(zhì)量為本、進(jìn)度為要、資金為基、安全為魂，構建全流程閉環(huán)管控體系，確保項目高效推進(jìn)；三要著(zhù)眼長(cháng)遠布局人才梯隊建設，充分運用 “上掛下派” 雙向交流模式，通過(guò)崗位歷練、實(shí)踐賦能，培育復合型骨干力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。最后他要求公司上下要以堅定信心、鉚足干勁、凝聚合力的姿態(tài)，全力沖刺2025年“雙過(guò)半”目標，為圓滿(mǎn)完成年度各項工作目標筑牢根基。
寧瀘肥業(yè)公司
廖廷君一行先后到寧瀘肥業(yè)公司成品倉儲區、核心生產(chǎn)裝置及二期項目建設現場(chǎng)，考察生產(chǎn)運行效能、工程實(shí)施進(jìn)度，了解市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài)。針對后續重點(diǎn)工作，廖廷君強調：一要統籌施工組織設計，建立關(guān)鍵節點(diǎn)動(dòng)態(tài)管控機制，確保二期項目高質(zhì)量如期達產(chǎn)；二要構建全流程安環(huán)管控體系，通過(guò)雙重預防機制建設，實(shí)現隱患治理閉環(huán)管理；三要深化市場(chǎng)趨勢研判，完善“產(chǎn)品-渠道-服務(wù)”三位一體矩陣。要求各板塊強化戰略協(xié)同，以管理創(chuàng )新驅動(dòng)效能躍升，為打造現代化工產(chǎn)業(yè)標桿注入創(chuàng )新動(dòng)能。
此次調研為和寧公司和寧瀘肥業(yè)公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)戰略發(fā)展規劃了清晰路徑，為瀘天化2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)半年“雙過(guò)半”，全年“滿(mǎn)堂彩”筑牢基礎支撐，助力打造化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新范式，為瀘天化“十四五”規劃圓滿(mǎn)收官注入強勁動(dòng)能。
