為深入貫徹瀘天化“拼經(jīng)濟搞建設”工作會(huì )議精神，強化安全生產(chǎn)月工作落實(shí)，6月4-5日，瀘天化股份公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理傅利才帶隊到和寧公司開(kāi)展專(zhuān)題調研。和寧公司領(lǐng)導王嘉、倪保成、舒瑟爾、郭輝、鄭福林等陪同調研。
在6月4日的工作調研會(huì )上，和寧公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王嘉就企業(yè)今年1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面總結和匯報，相關(guān)單位負責人圍繞生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、降本增效、項目建設、技改技革及大宗原材料采購等重點(diǎn)領(lǐng)域工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報。
傅利才對和寧公司1至5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)予以了充分肯定，他指出，和寧公司要聚焦“拼經(jīng)濟搞建設”工作目標，一是以異常工況復盤(pán)為突破口，精研細究、靶向施策，緊扣公司實(shí)際，深耕三基管理，練好基本功，特別要強化變更管理，嚴把變更風(fēng)險防控。二是激活考核機制“動(dòng)力源”，量身定制差異化考核指標，激發(fā)中層干部、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理及技術(shù)骨干的引領(lǐng)力，凝聚全員奮進(jìn)合力。三是搭建交流協(xié)作“快車(chē)道”，與股份公司本部建立常態(tài)化互動(dòng)機制，借智賦能，驅動(dòng)管理創(chuàng )新雙輪并進(jìn)。四是打響項目建設“攻堅戰”，對“一室三中心”建設、尿素汽提塔改造、1號鍋爐技改等重點(diǎn)工程倒排工期、分秒必爭，確保按期高質(zhì)量竣工，同時(shí)，落實(shí)尿素合成塔塔盤(pán)效能“大體檢”，以科學(xué)評估為依據，精準優(yōu)化裝置運行效能。五是筑牢大宗物資采購“防火墻”，全面升級煤炭采購、儲存管理體系，建立供應商動(dòng)態(tài)“優(yōu)勝劣汰”機制，將廉潔監督嵌入全流程。
6月5日，世界環(huán)境日當天，傅利才一行深入生產(chǎn)現場(chǎng)及在建項目一線(xiàn)，對“一室三中心”建設項目施工情況、動(dòng)力車(chē)間2、3號鍋爐運行及1號鍋爐技改情況及重大危險源管控情況進(jìn)行了實(shí)地考察和指導，并圍繞項目建設進(jìn)度、施工安全、質(zhì)量管控、成本優(yōu)化及廉潔建設等方面提出了工作要求，就公司安全生產(chǎn)月和世界環(huán)境日工作落實(shí)進(jìn)行了強調。
