10月25日上午，瀘天化股份公司2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )在人才培養中心召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員、各專(zhuān)業(yè)副總工程師、各單位黨政負責人，子公司及托管企業(yè)黨政負責人、財務(wù)及辦公室負責人共60余人參加了會(huì )議。公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監王斌主持會(huì )議。
會(huì )議回顧了公司2024年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了產(chǎn)業(yè)規劃行業(yè)發(fā)展現狀，部署了四季度工作任務(wù)，謀劃了2025年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作思路。會(huì )議號召公司上下抓好四季度工作，必須奔著(zhù)問(wèn)題去、迎著(zhù)困難上、挑戰極限拼、干出成效來(lái)。
總經(jīng)辦匯報了2024年戰略地圖指標完成情況、任務(wù)書(shū)目標完成情況；安監部匯報了公司2024年1-9月安全環(huán)保工作情況及下一步工作打算；發(fā)計部匯報了2024年重點(diǎn)項目完成情況、項目管理存在問(wèn)題及下一步工作打算；和寧、九禾、油脂公司分別匯報了四季度工作安排、2025年工作思路和打算。
公司總經(jīng)理傅利才指出，前三季度，面對復雜多變的內外部經(jīng)濟環(huán)境，公司認真落實(shí)中央及省市經(jīng)濟工作會(huì )議精神和市委市政府、市國資委、集團公司的決策部署，堅持“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破”工作總基調，充分發(fā)揚釘釘子精神，一錘接著(zhù)一錘敲，聚精會(huì )神抓落實(shí)，堅定不移推進(jìn)“夯基固本、提質(zhì)增效、轉型升級”工作，切實(shí)踐行國有涉農企業(yè)穩價(jià)保供的社會(huì )責任。公司影響力逐漸提升，9月獲評石油和化工企業(yè)上市公司500強第133位、肥料企業(yè)銷(xiāo)售收入第29位。具體工作概括為“三好，三升，三進(jìn)，一降”。
“三好”，一是調整后的預算經(jīng)營(yíng)指標完成較好。二是政策機遇較好。三是后發(fā)優(yōu)勢較好?！叭?，一是本質(zhì)安全有效提升。二是雙基管理有效提升。三是隊伍建設有效提升?！叭M(jìn)”一是科技創(chuàng )新有進(jìn)步。二是管理創(chuàng )新有進(jìn)展。三是業(yè)務(wù)創(chuàng )新有進(jìn)度?！耙唤怠保菏侵妇S修費用大幅下降。
在肯定前三季度經(jīng)營(yíng)成績(jì)的同時(shí)，傅利才要求公司上下必須正視“一升，一降，一增，一減”突出問(wèn)題。四季度是定全年、保全局的收官階段，各項工作事關(guān)重大。為此，圍繞年度目標任務(wù)，他對下階段工作提出五點(diǎn)要求，一是嚴抓細管保生產(chǎn)，安全環(huán)保底線(xiàn)不破防。二是主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)，年度營(yíng)銷(xiāo)目標不打折。三是科學(xué)規劃促建設，重點(diǎn)項目推進(jìn)不松勁。四是勇于探索求創(chuàng )新，推動(dòng)科技進(jìn)步不減速。五是強基固本抓基礎，提升管理水平不動(dòng)搖。
傅利才要求各單位、各部門(mén)要為明年的“大干快上”做好充分的準備，要圍繞以下六個(gè)方面謀劃好明年工作：一是業(yè)務(wù)引領(lǐng)，全面預算。二是夯實(shí)基礎，固化優(yōu)化。三是創(chuàng )新驅動(dòng)，加快轉型。四是育才聚智，人才支撐。五是開(kāi)放合作，共創(chuàng )共贏(yíng)。六是規范運作，防控風(fēng)險。
王斌就貫徹落實(shí)會(huì )議精神，提出三點(diǎn)要求，一是要高度認識完成全年目標的極端重要性，全力沖刺四季度。二是要加大會(huì )議精神的宣貫力度，將會(huì )議精神傳達到公司的每一個(gè)層級、每一位員工，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。三是要做好2025年工作謀劃。為園區獲批、項目落地做好充分準備。
