2022年，是國企改革三年行動(dòng)決戰決勝之年，隨著(zhù)公司多項重點(diǎn)工作的全面開(kāi)展，各業(yè)務(wù)管理人員承擔著(zhù)重要的工作任務(wù)。為了梳理并分享國企三年行動(dòng)改革等多項重點(diǎn)工作進(jìn)展成效，1月18日下午，瀘天化股份公司在職工文化活動(dòng)陣地舉辦國企三年行動(dòng)改革等多項重點(diǎn)工作首場(chǎng)PPT分享交流會(huì )。瀘天化股份公司總經(jīng)理趙永清，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席陳偉，相關(guān)部室領(lǐng)導和40余名員工參加了此次分享交流會(huì )。會(huì )議由人力資源部副部長(cháng)謝松主持。
會(huì )上，來(lái)自總經(jīng)辦的李菊，審計室的陳遠、劉權鋒，財務(wù)部的滕敏橋、童鈺瑤，人力資源部的王珊圍繞依法治企，內控體系優(yōu)化、績(jì)效審計，工資發(fā)放監督，完善法人治理、推動(dòng)上市公司提質(zhì)增效，股權投資，經(jīng)理層任期制等主題依次進(jìn)行分享。與會(huì )部室領(lǐng)導分別從各職能角度出發(fā)對大家的PPT分享進(jìn)行了點(diǎn)評，提出建議和意見(jiàn)。
公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)紀、工會(huì )主席陳偉在講話(huà)中強調了國企改革三年行動(dòng)的重要意義，他提出，管理隊伍建設必須更新?lián)Q代。陳偉針對超時(shí)分享，就如何才能做出高質(zhì)量的PPT強調：一是要有結構化思維；二是要理論與實(shí)踐相結合，用通俗的話(huà)說(shuō)出亮點(diǎn)。
公司總經(jīng)理趙永清進(jìn)行總結發(fā)言時(shí)除了肯定大家的分享外，還給大家提出了一些建議：要注意結構化問(wèn)題，梳理邏輯關(guān)系，解釋部分不要超過(guò)三分鐘。趙永清表示，制作PPT過(guò)程，就是學(xué)習的過(guò)程，從而讓自己得到提升。他希望大家加強學(xué)習，加強自身綜合素養能力的提升，一步一步扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項工作，切切實(shí)實(shí)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作出謀劃策，把好關(guān)。要充分認識和了解公司職能部門(mén)工作職責，細化職能管理工作。關(guān)于對職能部門(mén)的工作要求，趙永清強調，首先要有指導性，公司的制度、政策要有指導性；其次要有針對性，要讓公司改革針對性和穿透力更強，讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于一個(gè)正常有序的流動(dòng)中；第三是實(shí)施起來(lái)要有可操作性。要以實(shí)際行動(dòng)深化改革，不斷增強公司活力、影響力、抗風(fēng)險能力。
